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為什么要設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)？

設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)的目的有以下幾點(diǎn)：

1、明晰合伙人的權(quán)責(zé)利關(guān)系：股權(quán)架構(gòu)能夠明確每個(gè)合伙人在創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目中的權(quán)益和責(zé)任，確保合伙人的利益和價(jià)值得到體現(xiàn)。

2、有助于創(chuàng)業(yè)公司的穩(wěn)定：明確的股權(quán)架構(gòu)能夠避免合伙人之間的糾紛和沖突，確保創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)營。

3、影響公司的控制權(quán)：通過合理的股權(quán)比例和結(jié)構(gòu)，可以形成一個(gè)核心的控制權(quán)，避免爭議和權(quán)力斗爭。

4、方便融資：投資人在考慮投資時(shí)，會關(guān)注股權(quán)架構(gòu)的合理性，一個(gè)好的股權(quán)架構(gòu)可以增加投資人的信任和投資意愿。

5、進(jìn)入資本市場的必要條件：如果創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目有IPO的目標(biāo)，資本市場要求股權(quán)結(jié)構(gòu)要明晰、合理，這是進(jìn)入資本市場的必要條件。

安慶市股權(quán)設(shè)計(jì)分配原則與目的

最差的股權(quán)架構(gòu)是均等

為什么？因?yàn)椴煌暮匣锶藢?xiàng)目的貢獻(xiàn)是不一樣的。雖然你出一百我出一百這種出資構(gòu)成是一樣的，但在實(shí)際操作過程中，每個(gè)人擅長的點(diǎn)不一樣，他對企業(yè)，對創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的貢獻(xiàn)度是不一樣的。

如果股權(quán)一樣，貢獻(xiàn)度不一樣，在創(chuàng)業(yè)的早期可能還OK，項(xiàng)目沒做成就拉倒，項(xiàng)目做成了肯定會有矛盾。

好的股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)具備以下標(biāo)準(zhǔn)：

1、簡單明晰

股權(quán)結(jié)構(gòu)應(yīng)該簡明清晰，避免過于復(fù)雜的分層或交叉持股關(guān)系，以便于管理和決策。

2、核心股東

股權(quán)結(jié)構(gòu)中應(yīng)該有一個(gè)核心股東，能夠擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)角色，有決策權(quán)和決策能力，以確保公司的穩(wěn)定和發(fā)展。

3、資源互補(bǔ)

股東之間應(yīng)具備資源互補(bǔ)的特點(diǎn)，即各股東能夠?yàn)楣編聿煌膶I(yè)知識、技能和資源，以提升公司的競爭力和發(fā)展?jié)摿Α?/span>

4、信任

股東之間應(yīng)建立起相互信任的關(guān)系，能夠共同追求公司的長遠(yuǎn)利益，避免內(nèi)部紛爭和利益沖突。

除了以上標(biāo)準(zhǔn)，好的股權(quán)結(jié)構(gòu)還應(yīng)考慮到合理的股權(quán)比例分配、權(quán)益的保護(hù)和激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)等因素，以確保公司的長期穩(wěn)定和發(fā)展。

股權(quán)的蛋糕應(yīng)該如何切

這個(gè)問題，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)在早期首先想到的是，我們來分一下，你多少我多少，你30%我70%，或者是我60%你40%。其實(shí)這是不對的，在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，我們得先把別人的切掉，也就是預(yù)留一部分股權(quán)，最后的才是自己的。

股權(quán)分配的確需要謹(jǐn)慎考慮，以下是一些建議：

1、預(yù)留股權(quán)激勵(lì)

為了吸引和留住優(yōu)秀的人才，預(yù)留一部分股權(quán)用于股權(quán)激勵(lì)是很重要的。這樣可以在招聘過程中給予員工明確的股權(quán)分配承諾，增加他們對公司的投入和忠誠度。

2、為吸收新的合伙人預(yù)留

如果在項(xiàng)目進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)需要新的合作伙伴，比如CTO或CFO，應(yīng)該預(yù)留股權(quán)作為吸引和獎(jiǎng)勵(lì)的手段。這樣可以更靈活地吸收新的合作伙伴，并確保他們有一定的股權(quán)參與。

3、股權(quán)融資預(yù)估

在融資時(shí)應(yīng)該預(yù)估將來的股權(quán)稀釋情況。創(chuàng)業(yè)公司最終上市時(shí)，CEO能夠保留10%的股權(quán)已經(jīng)不錯(cuò)了。因此，在融資時(shí)應(yīng)該考慮未來可能的股權(quán)變動(dòng)，以避免股權(quán)過度稀釋。

股權(quán)的分配應(yīng)該綜合考慮公司的發(fā)展需求、吸引人才以及保留創(chuàng)始人的利益。

在設(shè)計(jì)股權(quán)架構(gòu)時(shí)，應(yīng)該預(yù)留一部分股權(quán)用于股權(quán)激勵(lì)和吸收新的合作伙伴，同時(shí)也要合理預(yù)估融資對股權(quán)的影響。

安慶市股權(quán)設(shè)計(jì)分配流程

所以，股權(quán)架構(gòu)的設(shè)計(jì)并不是一件簡單的事。一般情況，我們要遵循股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的3大步驟，我們一起來看一下：

與誰合伙是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)過程中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，合伙人選不對，無論你的模式再好，資源再多，你再努力，最終你的付出跟你的收獲永遠(yuǎn)都不成正比。我們常講，選擇合伙人，也是要有標(biāo)準(zhǔn)的：

滿足這3個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的合伙人，一般有九成的概率是不會出錯(cuò)的，合作過程中也會很少出現(xiàn)各種不愉快的現(xiàn)象。

01確定合伙人

要避免讓那些跟公司利益相關(guān)性不那么強(qiáng)的人成為公司的股東。比如：資源型合伙人，在不確定他能帶來的價(jià)值時(shí)，不要承諾給他相應(yīng)的股權(quán)，要在看到他的實(shí)力后，才可以逐漸把股權(quán)給他。還有像兼職的創(chuàng)業(yè)者，因?yàn)榧媛毦驼f明了他具備一定的不穩(wěn)定性，讓他成為你的股東，對你來說就存在很大的風(fēng)險(xiǎn)。

02股權(quán)分配

當(dāng)確定好合伙人之后，就要進(jìn)行股權(quán)的分配了。每個(gè)合伙人分別持有多少股權(quán)？每個(gè)人又各有多少表決權(quán)？這些事項(xiàng)都要提前進(jìn)行約定，形成章程，這是股權(quán)架構(gòu)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵之處。

并不是一元錢的一元，就像數(shù)學(xué)上的一元一次方程一樣，它指的是一個(gè)維度。比如：按照各股東的投資比例確定股權(quán)占比。A出資60萬，B出資30萬，C出資10萬，在一元架構(gòu)下，ABC三者之間的股權(quán)比例就是6：3：1。但是在這種模式下，它存在一定的問題，因?yàn)橐粋€(gè)人對企業(yè)的貢獻(xiàn)是多維度的，單靠一個(gè)指標(biāo)就有點(diǎn)片面了，容易導(dǎo)致合伙人心理失衡。

03股權(quán)架構(gòu)

既然有一元的，那肯定有二元股權(quán)架構(gòu)模式。它指的是把一家公司的股票分成A和B兩種不同的序列，A序列的是對外部投資者發(fā)行的普通股票，一股對應(yīng)的是1個(gè)投票權(quán)。對合伙人或管理層發(fā)行的是B序列的股票，這些股票1股對應(yīng)多個(gè)投票權(quán)。這樣一來，就保證了股東擁有更多的控制權(quán)。

大家有沒有明白，其實(shí)，AB股模式是把分紅權(quán)和表決權(quán)分離開了。京東就采用了這種股權(quán)架構(gòu)模式，他們核心人員一股相當(dāng)于普通股20倍的投票權(quán)。

當(dāng)然，很重要的一點(diǎn)是：這種模式要在公司章程中體現(xiàn)出來，只有通過章程，這個(gè)約定才會有效。否則，AB股是沒有配套的法律對它進(jìn)行支持的。

這種股權(quán)架構(gòu)模式，遵循了股權(quán)的本質(zhì)，那就是利益相關(guān)者之間的交易關(guān)系和權(quán)利分布。

在多元股權(quán)架構(gòu)模式下，針對他們的權(quán)利和角色進(jìn)行整體性的安排，實(shí)現(xiàn)維護(hù)創(chuàng)始人控制權(quán)，凝聚合伙人團(tuán)隊(duì)，讓員工分享公司的財(cái)富，促進(jìn)投資人進(jìn)入等多重目的。

所以，多元化的股權(quán)架構(gòu)能夠充分地考慮企業(yè)各類主體之間的利益關(guān)系，以及各類主體對企業(yè)本身的貢獻(xiàn)，等等多方面的因素來進(jìn)行股權(quán)的劃分，它是更加合理和全面的。

股權(quán)設(shè)計(jì)的3大步驟，第一個(gè)是定對象，第二個(gè)是定結(jié)構(gòu)，第三個(gè)是定規(guī)則。嚴(yán)格按照這3個(gè)步驟來設(shè)計(jì)股權(quán)，在經(jīng)營過程中你會非常省心。因?yàn)檫@個(gè)步驟相當(dāng)于是一個(gè)非常成熟的股權(quán)架構(gòu)模式。你可以對照自己的企業(yè)，看看是否在哪個(gè)環(huán)節(jié)有紕漏。