以下將為大家帶來關于吉林省養殖業商業計劃書怎么寫？具體包括吉林省養殖業商業計劃書編寫流程+價格+材料+要求指南，需要咨詢或者代寫的企業單位可以免費咨詢小編為您解答！

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吉林省養殖業商業計劃書編寫要求

一、有清晰的商業思路，例如整個商業模式，到底是什么樣的模式，是否有盈利空間，客戶群體又在哪里，行業的生命周期，到底還有多長。

二、需要明確表示要融資多少錢，然后這些錢的用途，具體用在哪里。

三、融資那么多錢，項目到底能做到什么程度，什么時候才能開始盈利。

吉林省養殖業商業計劃書編寫流程材料

1、準備記錄

用紙筆或者Word記下你想到的所有東西，包括你的項目目標和項目愿景等。

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2、開始頭腦風暴

你不需要使用華麗的辭藻和專.業性的術語，你只需要列出你想做什么？怎么做？然后圍繞你的目標進行頭腦風暴，通過頭腦風暴，你模糊的目標將會逐漸清晰。

此外，記住區分你的產品策略和營銷計劃，產品策略是指如何說服你的潛.在用戶使用你的產品？（或者說你養殖的雞鴨和其他人的競爭優勢在哪里？）營銷計劃是指你如何將你的產品信息傳遞給你的潛.在用戶。

3、進行SWOT分析

S、W、O、T分別代表優勢、劣勢、機會、威脅，優勢和劣勢是企業的內部因素，機會和威脅是你的競爭者情況，屬于公司的外部因素。你可以通過表格的形式，分別列出企業的優勢劣勢機會和威脅。通過分析，你會發現你的項目應該做什么？規避什么？會面臨怎么的挑戰？在分析的時候，有兩類因素會影響你的分析結果，你需要注意。

（1）可控的內部因素：你選擇的品種、養殖方式（密集型或粗放型）、飼養手段等。

（2）不可控的外部因素：養殖地的氣候、土壤、地形、人們的消費偏好、市場價.格、產品需求等。

對你自己也進行一個SWOT分析，問問自己擅長什么？需要改進什么？可以做什么來改進？對自己不擅長的領域，可以考慮尋求專.業人士的幫助，比如獸醫、有農業經營財務評估經驗的會計師、養殖場的建筑師、飼養員等。

對你即將進入的養殖行業也進行外部的SWOT分析，你可以從新聞、報紙雜.志、網站上尋找該行業的相關動態，深入了解行業的新情況。

你做的準備工作越多，你會越發清楚自己想要的是什么？當你開始貴陽撰寫商業計劃書的時候，你會無.比順利。

4、問自己這些問題

（1）Where a.m I at n.ow？

你要描述你所處的階段，包括你的用戶、市場、項目的運營情況、財務數據等。

（2）Where do I want to be？

你要思考你的項目未來3-5年的發展規劃是什么？包括融資、市場規模、牲畜的健康、牲畜的繁殖、飼料的管理、成本的分析等。

（3）How do I get there？

你應該怎樣實現你的目標，你可以列出幾個詳細的方案，以便A計劃不行的時候，能夠有備用的其他計劃。

（4）How do I kn.ow I have arrived？

你可以制定階段性的目標，以便考核你項目的進展情況，具體可以通過關鍵的績效指標來衡量項目是否按照計劃前行。

5、著手開始貴陽撰寫商業計劃書

你的商業計劃書可以分成三個部分：戰略規劃、運營計劃、融資計劃。

（1）戰略規劃

戰略規劃主要是描述你項目的愿景、使命、環境、目標、關鍵的成功因素等。你需要闡明你的項目是做什么？怎么做？為誰做？你的項目（或者說你的養殖場）在未來5-10年的樣子？你的養殖場面臨的內外部環境是什么？你打算在短期內取得怎樣的成績？列出你成功的一些關鍵因素。

（2）運營計劃

這是針對你日常的一些經營活動，包括你的生產計劃、營銷計劃、財務計劃和人力資源計劃。

生產計劃：你的養殖場養殖哪些動物？你如何飼養、繁殖？如何保證它們的健康問題？如何獲取飼料？你的養殖場怎么搭建？等等

營銷計劃：你如何銷售你的產品？是通過中間商還是直接渠道？你如何讓用戶知道你的產品并購買？等等

財務計劃：你的收支情況？財務預算？機會成本？固定資產的折舊？現金流量表？等等

人力資源計劃：你雇傭幾個人？人員如何分配？是否需要培訓？等等

（3）融資計劃

你的養殖場要持續經營擴大生產，就需要新資本的注入。你需要制定一個融資計劃，哪個階段該融資，融多少？都需要有個大致的標準。

6、確定所有權類型

確定你養殖場的所有權，是個人獨資企業、合伙企業還是有限責任公司？

商業計劃書并非一成不變，它會隨著業務的增長和新想法、新問題的出現不斷調整，你應該定期或者不定期檢查一下你的商業計劃書，看看有什么需要修改和補充的內容。

吉林省養殖業商業計劃書編寫費用價格：根據不同要求程度來：

項目是什么？這個是決定商業計劃書費用高低的根本。比如有的項目比較難，有的項目相對容易。

項目方提供圖、文資料有多少？完整度如何？

項目處于什么階段？種子輪？天使輪？A輪？PREA輪？A+輪？B輪？

項目方對融資金額、市場現狀、市場痛點、商業模式、競爭對手等是否理解充分？

項目方對項目的定位是否準確？優勢是否提煉到位？

BP完成的時間需求，是否趕時間？

需要word版還是ppt版，中文版還是英文版？

BP的匯報對象不同，資方不一樣，BP的側重點也不一樣。